Veille cybersécurité : suivre les menaces, la régulation et les obligations cyber qui touchent toute l'organisation
- Veille cybersécurité : suivre les menaces, la régulation et les obligations cyber qui touchent toute l'organisation
- Qu'est-ce que la veille cybersécurité ?
- Pourquoi la veille cybersécurité est devenue stratégique
- Optimisez votre veille cybersécurité avec Curebot
- Le périmètre d'une veille cybersécurité complète
- Sources clés à intégrer dans une veille cybersécurité
- Cas d'usage par secteur
- Cas d'usage. Orange : la veille cyber au cœur d'une culture collaborative d'intelligence économique
- Qui pilote et qui bénéficie de la veille cybersécurité ?
- Comment Curebot soutient une veille cybersécurité collaborative
- Le ROI d'une veille cybersécurité face au coût d'une cyberattaque
- Près de 100 organisations nous font confiance
La veille cybersécurité est le processus continu de surveillance, de qualification collaborative et de diffusion des évolutions de la cybersécurité qui impactent une organisation : vulnérabilités (CVE), menaces et acteurs malveillants (threat actors, APT, ransomware), régulation (NIS2, DORA, Cyber Resilience Act, AI Act volet sécurité, ISO 27001), incidents et alertes des autorités (ANSSI, CERT-FR, ENISA), bonnes pratiques sectorielles, supply chain cyber et risques tiers, outils et solutions émergents. Notre conviction Curebot : la cybersécurité n'est plus l'affaire du seul RSSI. Avec l'arrivée de NIS2 (qui élargit les organisations concernées et responsabilise les dirigeants), de DORA (résilience financière), du Cyber Resilience Act (sécurité produit), et la généralisation des risques tiers, la veille cyber est devenue transverse : elle mobilise simultanément le RSSI, le juridique, la conformité, les achats (supply chain cyber), les métiers techniques, la direction des risques et la direction générale (responsabilité personnelle des dirigeants).
La cybersécurité a basculé en quelques années d'un sujet technique réservé aux experts IT à un enjeu stratégique majeur qui concerne toutes les directions et engage personnellement les dirigeants. Les attaques par ransomware paralysent des hôpitaux, des collectivités, des grandes entreprises et des PME. Les vulnérabilités zero-day impactent des chaînes d'approvisionnement entières. Les deepfakes et l'IA générative réinventent l'ingénierie sociale. Les régulations se multiplient et alourdissent les obligations : NIS2 vient considérablement élargir les organisations concernées, DORA impose une résilience opérationnelle stricte aux acteurs financiers, le Cyber Resilience Act étend les obligations aux produits connectés, l'AI Act introduit un volet sécurité spécifique pour les systèmes d'IA.
Dans ce contexte, suivre la cybersécurité en continu n'est plus une option, c'est une obligation légale pour de nombreuses organisations, et un impératif de gestion des risques pour toutes les autres. Une veille cyber bien outillée et collaborative permet d'anticiper les menaces, de documenter la conformité, de mobiliser les bons experts au bon moment, et de protéger à la fois l'organisation et ses dirigeants.
Qu'est-ce que la veille cybersécurité ?
Définition
La veille cybersécurité est le processus continu de surveillance, de qualification et de diffusion des informations cyber susceptibles d'impacter une organisation. Elle couvre :
- les vulnérabilités publiées (CVE, CVSS, alertes éditeurs),
- les menaces et les acteurs malveillants (groupes APT, ransomware, threat actors),
- les incidents publics et leurs post mortem,
- la régulation cyber : NIS2, DORA, Cyber Resilience Act, AI Act, RGPD côté sécurité, normes ISO 27001 / 27002 / 27005, référentiels ANSSI,
- les alertes officielles des autorités (ANSSI, CERT-FR, ENISA, CISA, NCSC),
- les bonnes pratiques sectorielles et les frameworks (NIST CSF, MITRE ATT&CK, OWASP),
- les risques tiers et la supply chain cyber,
- les innovations en outils et solutions de cybersécurité,
- les évolutions des techniques d'attaque (deepfakes, prompt injection, jailbreaks LLM).
Notre conviction Curebot : la cybersécurité est devenue transverse
Pendant longtemps, la veille cyber a été l'affaire exclusive du RSSI et de son équipe technique. Cette approche est aujourd'hui insuffisante :
- NIS2 étend les obligations à des dizaines de milliers d'organisations supplémentaires et responsabilise personnellement les dirigeants
- DORA impose une gouvernance cyber au niveau du COMEX pour les acteurs financiers
- Le Cyber Resilience Act étend les obligations aux produits connectés — les équipes produit, R&D et achats sont concernées
- Les risques tiers font de la cybersécurité un sujet pour les achats, les fournisseurs, les partenaires
- Les deepfakes et l'ingénierie sociale touchent le marketing, la communication et la direction générale
- La conformité (ISO 27001, certifications sectorielles) implique le juridique et la conformité au-delà du RSSI
La veille cyber la plus puissante est désormais collaborative et multi-experts. Elle mobilise simultanément le RSSI, le juridique, la conformité, les achats, les métiers techniques, la direction des risques et la direction générale.
Veille cybersécurité vs threat intelligence
Les deux termes sont parfois confondus.
| Dimension | Veille cybersécurité | Threat Intelligence |
|---|---|---|
| Périmètre | Large : régulation, menaces, vulnérabilités, supply chain, bonnes pratiques | Restreinte : acteurs malveillants, TTP (tactiques, techniques, procédures), IoC |
| Logique | Surveillance et conformité globales | Détection et défense techniques |
| Pilote | RSSI + multi-directions | SOC, équipe CTI dédiée |
| Outils | Plateforme de veille collaborative + bases payantes | Plateformes CTI dédiées (Recorded Future, Mandiant, CrowdStrike) |
→ La threat intelligence est une brique technique de la veille cybersécurité, indispensable mais non suffisante. Une veille cyber complète englobe la threat intelligence et y ajoute les dimensions régulation, conformité, supply chain et organisation.
Pourquoi la veille cybersécurité est devenue stratégique
Le choc réglementaire : NIS2, DORA, Cyber Resilience Act, AI Act
Quatre textes européens ont profondément redessiné le périmètre de la cybersécurité entre 2024 et 2026. La directive NIS2, transposée en droit français, élargit considérablement les obligations cyber à dix-huit secteurs — énergie, transport, banque, santé, eau, infrastructures numériques, administration publique, espace, alimentation, fabrication, etc. Elle distingue opérateurs essentiels et opérateurs importants, impose des mesures de sécurité et une notification d'incidents formalisée, et surtout engage personnellement la responsabilité des dirigeants. En parallèle, le règlement DORA (Digital Operational Resilience Act) impose aux acteurs financiers européens — banques, assurances, gestionnaires d'actifs — une gouvernance cyber au plus haut niveau, des tests de résilience réguliers, une gestion stricte des risques tiers et des obligations de reporting.
Le Cyber Resilience Act (CRA) prolonge cette logique du côté produit : les éditeurs logiciels, les fabricants d'objets connectés et leurs chaînes de fournisseurs doivent désormais démontrer des exigences de sécurité sur l'ensemble du cycle de vie des produits — ce qui mobilise les équipes produit, R&D et achats au-delà du seul RSSI. Enfin, l'AI Act introduit un volet sécurité spécifique pour les systèmes d'IA à haut risque, en particulier leur résistance aux attaques adversariales, à la prompt injection et aux jailbreaks. Pris ensemble, ces quatre textes font basculer la cybersécurité d'un sujet technique à un sujet de gouvernance : le juridique, la conformité, les achats, les métiers et la direction générale sont désormais sur le même plan que le RSSI.
Des menaces qui se professionnalisent et s'étendent à la supply chain
En parallèle du choc réglementaire, le paysage des menaces se transforme à grande vitesse. Les groupes de ransomware-as-a-service rendent les attaques accessibles à des acteurs peu qualifiés, avec des offres clé en main qui industrialisent le modèle économique. Les deepfakes et l'IA générative réinventent l'ingénierie sociale — du faux appel d'un dirigeant à l'usurpation vidéo en temps réel. Les vulnérabilités zero-day se négocient à prix d'or sur les marchés noirs, et les attaques par ransomware continuent de paralyser régulièrement hôpitaux, collectivités, grandes entreprises et PME.
Surtout, le risque s'est déplacé vers la supply chain cyber. Les incidents SolarWinds, Log4j, MOVEit ou 3CX ont rappelé qu'une seule attaque sur un fournisseur peut compromettre l'ensemble d'une chaîne d'approvisionnement logicielle, parfois sur des mois avant détection. La gestion des risques tiers est devenue un chantier central : certifications des fournisseurs, audits de sécurité, surveillance des incidents chez les éditeurs critiques, fiches fournisseurs vivantes. C'est un sujet qui mobilise autant les achats et le juridique que le RSSI — et qui rend la veille cyber indissociable d'une démarche collaborative.
Optimisez votre veille cybersécurité avec Curebot
Le périmètre d'une veille cybersécurité complète
Une veille cyber moderne couvre huit domaines complémentaires. Un RSSI mature ne peut en négliger aucun, même si les sources et les rythmes d'alerte varient fortement d'un domaine à l'autre.
| Domaine | Contenu suivi | Sources principales |
|---|---|---|
| 1. Vulnérabilités et alertes techniques | CVE, scores CVSS, alertes éditeurs, exploits publiés, patchs disponibles | NVD (NIST), CVE.org, alertes ANSSI / CERT-FR / CISA / ENISA, bulletins éditeurs (Microsoft, Cisco, Oracle, SAP, VMware, Fortinet…) |
| 2. Menaces et acteurs malveillants | Groupes APT, opérations ransomware, campagnes de phishing, techniques d'attaque émergentes | MITRE ATT&CK, MITRE ATLAS (pour l'IA), plateformes CTI dédiées (Recorded Future, Mandiant, CrowdStrike…) |
| 3. Régulation et conformité cyber | NIS2, DORA, Cyber Resilience Act, AI Act (volet sécurité), RGPD côté sécurité, lois nationales de transposition, normes ISO (27001, 27002, 27005, 22301), référentiels ANSSI (PSSIE, RGS, SecNumCloud), certifications sectorielles (HDS, PCI-DSS, FedRAMP, TISAX) | EUR-Lex, Légifrance, ANSSI, CNIL, ISO, organismes de certification sectoriels |
| 4. Alertes officielles des autorités | Bulletins, alertes et recommandations des autorités nationales et internationales | ANSSI, CERT-FR, ENISA (UE), CISA (US), NCSC (UK), BSI (Allemagne), JPCERT (Japon) |
| 5. Incidents publics et post mortem | Brèches de données, attaques sectorielles, analyses d'incidents publiés | Have I Been Pwned, DataBreaches.net, Bleeping Computer, KrebsOnSecurity |
| 6. Supply chain cyber et risques tiers | Incidents fournisseurs, certifications des partenaires, audits de sécurité, listes noires d'éditeurs compromis | Bulletins autorités, communiqués éditeurs, bases de certification (ISO 27001, SOC 2, HDS, SecNumCloud) |
| 7. Bonnes pratiques et frameworks | Évolutions méthodologiques et recommandations de référence | NIST Cybersecurity Framework, MITRE ATT&CK, OWASP (Top 10, LLM Top 10), SANS Top 25, CIS Controls, ISO 27000 series |
| 8. Outils et solutions | Publications produit, levées de fonds cyber, fusions-acquisitions, rapports analystes | Gartner, Forrester, IDC, communiqués éditeurs, presse spécialisée |
Sources clés à intégrer dans une veille cybersécurité
| Catégorie | Sources |
|---|---|
| Autorités françaises | ANSSI, CERT-FR, CNIL (cyber), Cybermalveillance.gouv.fr |
| Autorités européennes et internationales | ENISA, EUR-Lex (NIS2, DORA, CRA), CISA (US), NCSC (UK), BSI (Allemagne), JPCERT (Japon) |
| Bases vulnérabilités | NVD (NIST), CVE.org, Vulners, ExploitDB, GitHub Security Advisories |
| Frameworks et standards | MITRE ATT&CK, MITRE ATLAS, NIST CSF, ISO 27000 series, OWASP, CIS Controls |
| Médias spécialisés | Bleeping Computer, KrebsOnSecurity, The Hacker News, Dark Reading, Ars Technica Security, Wired Security |
| Médias français | LeMagIT, Silicon.fr, ZDNet France, Le Monde Informatique, GS Mag |
| Threat intelligence (payant) | Recorded Future, Mandiant, CrowdStrike, Palo Alto Unit 42, IBM X-Force, Kaspersky, ESET |
| Communautés | LinkedIn experts cyber, Reddit r/cybersecurity, r/netsec, conférences (DEF CON, Black Hat, FIC, Le Hack) |
| Newsletters spécialisées | Risky Business, SANS NewsBites, Schneier on Security, tl;dr sec |
💡 Sources sous abonnement — Pour les bases CTI payantes (Recorded Future, Mandiant, CrowdStrike, Palo Alto Unit 42, IBM X-Force…), Curebot peut étudier l'interconnexion sur demande, sous réserve de l'autorisation de l'éditeur. Curebot ne remplace pas ces plateformes CTI dédiées.
Cas d'usage par secteur
| Secteur | Périmètre prioritaire d'une veille cyber |
|---|---|
| Banque / assurance | DORA, ACPR, EBA, EIOPA, fraude, ransomware, supply chain financière |
| Santé / hôpitaux | HDS, ANSM, attaques ransomware (cible historique), NIS2 santé, dispositifs médicaux connectés |
| Industrie / OT | NIS2, IEC 62443, ICS / SCADA, ransomware industriel, supply chain logicielle |
| Énergie / infrastructures | NIS2 entité essentielle, ASN (nucléaire), Cybermalveillance OIV, ICS sécurité |
| Tech / SaaS | Cyber Resilience Act, ISO 27001, SOC 2, sécurité produit, vulnérabilités open source |
| Défense | ANSSI, MinArm, DGA, ITAR, classification, CTI, cyber-dual use |
| Public / collectivités | NIS2 administration publique, attaques ransomware, RGS, SecNumCloud |
| Éditeurs logiciels | Cyber Resilience Act, SBOM, vulnérabilités open source, supply chain logicielle |
Cas d'usage. Orange : la veille cyber au cœur d'une culture collaborative d'intelligence économique
Le groupe Orange, client Curebot — opérateur télécom présent dans 26 pays, plus de 40 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2024, exposé à un haut niveau de menaces cyber et à des implantations dans des pays sensibles — illustre concrètement ce que devient la veille cybersécurité quand elle est pensée comme une culture partagée plutôt que comme un silo technique.
Lancée en 2009 par la Direction de la Sécurité du Groupe et baptisée Better Together, sa démarche de veille collaborative réunit aujourd'hui plus de 19 000 utilisateurs autour de 150 thématiques — tendances technologiques, enjeux de sécurité et de cybersécurité, analyse concurrentielle, évolutions réglementaires, e-réputation. La plateforme n'est pas réservée aux experts cyber : elle est ouverte à tous les salariés — commerciaux, marketeurs, stratèges, juristes, experts sécurité — qui peuvent suivre, créer et qualifier leurs propres veilles. Chaque utilisateur est à la fois acteur et bénéficiaire de la veille. L'information circule horizontalement, les signaux faibles et les menaces sont qualifiés là où se trouve l'expertise la plus pertinente, et les décisions s'affinent au contact de retours terrain internationaux.
Ce qui rend ce cas particulièrement instructif pour la veille cybersécurité, c'est le rattachement à la Direction Sécurité du Groupe, et non à une fonction purement marketing ou stratégie. Ce choix consacre une réalité que les directives NIS2 et DORA viennent renforcer : la cybersécurité, la sécurité économique, la veille concurrentielle et la conformité réglementaire se nourrissent des mêmes signaux et gagnent à être traitées sur une plateforme commune, dans une logique transverse. Pour un groupe décentralisé, présent sur tous les continents, cette culture collaborative permet de détecter plus tôt les signaux faibles, de qualifier plus finement les menaces et de mobiliser les bons experts au bon moment — les trois leviers qui déterminent la résilience cyber d'une organisation exposée. Comme le souligne l'article de Sécurité et stratégie, « la culture du renseignement économique permet d'être plus efficient et pragmatique pour répondre aux différentes menaces ».
« Le groupe Orange évolue dans un écosystème très concurrentiel, avec de nouveaux entrants agressifs, de fortes disruptions technologiques, de nombreuses interdépendances et des évolutions réglementaires nombreuses.
Le niveau de menaces est lui aussi très élevé au niveau cyber ou pour nos implantations dans des pays sensibles.
Pour ces différentes raisons, l'intelligence économique dans ses différentes composantes est une aide précieuse à la décision. »
— Christel Heydemann, Directrice générale du groupe Orange
Source : Thébault F., de Salins Y., Tréguer C., « L'intelligence économique au sein du groupe Orange : une stratégie collaborative pour renforcer la compétitivité », Sécurité et stratégie, n° 38, 2025/1, p. 25-29. Lire sur Cairn. Voir aussi notre page Orange.
Autre opérateur d'infrastructures vitales, même logique — RTE, gestionnaire du réseau de transport d'électricité français, s'appuie également sur Curebot pour animer sa veille stratégique collaborative. Un signal fort : les opérateurs d'importance vitale (OIV), dont la cybersécurité est directement encadrée par la LPM et NIS2, convergent vers des démarches de veille transverses qui rapprochent sécurité, cyber, conformité et stratégie.
Qui pilote et qui bénéficie de la veille cybersécurité ?
La veille cyber moderne n'est plus cantonnée au RSSI : elle irrigue toute l'organisation, chaque direction avec son angle de lecture et ses usages propres.
| Direction | Ce qu'elle suit | Ce qu'elle en fait |
|---|---|---|
| RSSI / CISO | Vulnérabilités, menaces, alertes techniques, régulation cyber, bonnes pratiques | Pilote opérationnel de la veille cyber : anime, qualifie, diffuse vers les directions concernées |
| Sécurité opérationnelle / SOC | Vulnérabilités critiques, menaces actives, alertes éditeurs au quotidien | Déclenche les actions de remédiation, priorise le patching, alimente la réponse à incident |
| Juridique et Conformité | Obligations réglementaires (NIS2, DORA, CRA, RGPD côté sécurité), sanctions des autorités, jurisprudences liées aux brèches de données | Documente la conformité, prépare les notifications d'incident, sécurise les contrats et les clauses fournisseurs |
| Achats / Supply Chain | Risques tiers, certifications des fournisseurs (ISO 27001, SOC 2, HDS, SecNumCloud), incidents chez les fournisseurs critiques | Sélectionne et audite les fournisseurs, entretient les fiches fournisseurs vivantes, gère la sortie des éditeurs compromis |
| Produit et R&D | Cyber Resilience Act, vulnérabilités open source, best practices de secure development, SBOM | Intègre la sécurité dans le cycle produit, justifie la conformité CRA, documente le SBOM |
| Direction des Risques | Veille cyber transverse, tendances sectorielles, bilans de sinistralité cyber | Intègre la cyber dans la cartographie des risques d'entreprise, dialogue avec les assureurs (cyber-assurance) |
| Direction Générale / COMEX | Signaux stratégiques : régulation majeure, incidents sectoriels, tendances de gouvernance cyber | Arbitre les investissements sécurité, assure la gouvernance, gère sa responsabilité personnelle (NIS2) |
| Communication | Deepfakes, ingénierie sociale ciblant les dirigeants, risques d'e-réputation liés aux incidents | Anticipe les scénarios de crise, prépare les plans de communication, coordonne avec la DSI et la DG |
Comment Curebot soutient une veille cybersécurité collaborative
Précision importante — Pour la threat intelligence technique (IoC, TTP, malware analysis), des plateformes spécialisées existent (Recorded Future, Mandiant, CrowdStrike, Palo Alto Unit 42, IBM X-Force) et restent indispensables. Curebot ne les remplace pas. Curebot est une plateforme de veille collaborative qui complète ces outils en couvrant les dimensions régulation, conformité, supply chain, bonnes pratiques et gouvernance que les CTI ne couvrent pas — et en mobilisant les directions non-techniques (juridique, achats, métiers, COMEX) autour d'une plateforme commune.
1. Catalogues sources cyber prêts à l'emploi
Curebot fournit des catalogues intégrant nativement ANSSI, CERT-FR, ENISA, CISA, NIST, EUR-Lex (NIS2/DORA/CRA), médias spécialisés, frameworks (MITRE ATT&CK, OWASP) et communautés professionnelles.
2. Alertes temps réel sur la régulation cyber
Suivi automatique des publications réglementaires : NIS2, DORA, CRA, AI Act, lignes directrices CNIL côté sécurité, normes ISO en révision. Alertes routées vers le juridique et la conformité.
3. Workflows collaboratifs RSSI / juridique / achats / métiers / DG
Le différenciateur central. Curebot mobilise simultanément le RSSI, le juridique, les achats, les métiers et la direction générale autour d'une même plateforme cyber. Le mécanisme de mention de groupe facilite la coordination interdirections.
4. Capitalisation par fiche obligation cyber et fiche fournisseur
Curebot permet de constituer des fiches vivantes par obligation réglementaire (NIS2, DORA, CRA, ISO 27001…) ou par fournisseur critique. Ces fiches deviennent la mémoire cyber et la base de la traçabilité face aux audits.
5. Articulation avec les plateformes CTI dédiées
Pour les organisations qui utilisent déjà Recorded Future, Mandiant, CrowdStrike, IBM X-Force, Curebot peut étudier l'interconnexion via flux RSS, API et exports structurés. Curebot devient la plateforme fédératrice où la veille technique CTI se rejoint avec la veille régulation et conformité.
6. Diffusion ciblée par direction et par enjeu
Alertes techniques pour le SOC, briefs réglementaires pour le juridique, fiches risques tiers pour les achats, dashboards de gouvernance pour le COMEX, livrables de communication de crise pour la com.
Indicateurs de performance d'une veille cybersécurité
| KPI | Définition | Cible |
|---|---|---|
| Couverture obligations réglementaires | % des obligations NIS2 / DORA / CRA / ISO suivies | 100 % |
| Délai de détection des CVE critiques | Temps entre publication CVE et alerte interne | < 4 h |
| Délai de qualification d'une nouvelle obligation | Détection texte → note de conformité | < 48 h |
| Couverture des fournisseurs critiques | % des fournisseurs critiques alimentés par la veille | 100 % |
| Engagement des destinataires | Taux d'ouverture des newsletters cyber | > 60 % |
Le ROI d'une veille cybersécurité face au coût d'une cyberattaque
Les chiffres 2025 parlent d'eux-mêmes. Selon le Cost of a Data Breach Report 2025 d'IBM, le coût moyen mondial d'une violation de données atteint 4,44 millions de dollars — en baisse de 9 % par rapport à 2024, mais toujours à 10,22 M$ aux États-Unis et 7,42 M$ dans le secteur santé. En France, le baromètre CESIN 2025 chiffre le coût moyen d'une cyberattaque autour de 1,5 million d'euros tous secteurs confondus, avec un impact business avéré dans 65 % des cas. Pour une PME française, l'addition tombe à environ 466 000 euros, mais peut représenter jusqu'à 10 % du chiffre d'affaires annuel. Côté rançons, l'enquête Cohesity / Vanson Bourne 2025 (3 200 DSI et RSSI dans 11 pays) place le montant moyen versé par les entreprises françaises à 1,07 million d'euros — et 75 % des victimes françaises de ransomware paient. À l'échelle macro, les cyberattaques représenteraient environ 4 % du PIB français, soit près de 118 milliards d'euros par an. L'ANSSI, de son côté, a traité 3 586 événements de sécurité en 2025, et souligne que les vols de données entraînent à eux seuls des « coûts de réponse se chiffrant à des dizaines voire des centaines de milliers d'euros ».
En regard, une veille cybersécurité collaborative représente un investissement annuel de l'ordre de quelques dizaines de milliers d'euros, toutes charges comprises (licences, animation, temps analyste). Si cette veille permet de prévenir, détecter ou circonscrire ne serait-ce qu'un seul incident majeur sur la durée d'un contrat — en identifiant une CVE critique avant son exploitation, en accélérant la notification d'un fournisseur compromis, en documentant une mise en conformité NIS2 ou DORA réclamée lors d'un audit, en désamorçant un scénario d'ingénierie sociale via veille e-réputation — le retour sur investissement se chiffre en multiples à deux ou trois chiffres. La veille ne remplace ni un SOC, ni un EDR, ni un programme de tests d'intrusion. Mais elle agit directement sur les deux variables qui déterminent le coût final d'une brèche : la probabilité d'occurrence et le temps de détection — rappelons que le cycle de vie moyen d'une brèche reste de 241 jours selon IBM, avec un surcoût proportionnel pour toute détection tardive.
FAQ - Veille cybersécurité
La threat intelligence est une brique technique de la cybersécurité (acteurs malveillants, TTP, IoC). La veille cybersécurité est plus large : elle inclut la threat intelligence + la régulation (NIS2, DORA, CRA) + la supply chain cyber + les bonnes pratiques + la gouvernance. Curebot complète les outils CTI dédiés sur les dimensions non-techniques.
Le RSSI est le pilote naturel, mais la veille cyber moderne mobilise aussi le juridique (NIS2, DORA, CRA), les achats (supply chain cyber), les métiers techniques (CRA, sécurité produit), la direction des risques, et la direction générale (responsabilité dirigeante NIS2).
Trois sources principales : (1) EUR-Lex pour le texte de la directive, (2) Légifrance pour les textes français de transposition, (3) l'ANSSI pour les guides d'application. Curebot peut surveiller ces sources en continu et router les alertes vers le juridique et la conformité.
Non. Ces plateformes proposent des données techniques propriétaires (IoC, TTP, malware analysis) que Curebot ne peut pas remplacer. Curebot complète ces outils en couvrant les dimensions régulation, conformité, supply chain et gouvernance qu'elles ne couvrent pas.
Trois pratiques : (1) maintenir une fiche vivante par fournisseur critique dans Curebot, (2) suivre en continu les incidents fournisseurs et les certifications (ISO 27001, SOC 2, HDS), (3) coordonner avec les achats et le juridique via les workflows collaboratifs.
Croisement entre veille cyber, veille IA (deepfakes générés par GenAI), veille e-réputation (détection des contenus visuels mentionnant les dirigeants) et veille sécurité physique. Une plateforme collaborative permet de coordonner ces angles. Voir aussi notre page Veille IA.
Plusieurs indicateurs : (1) conformité anticipée aux obligations NIS2/DORA/CRA, (2) réduction des incidents liés aux vulnérabilités non patchées, (3) gestion des risques tiers améliorée, (4) alignement du COMEX sur la gouvernance cyber, (5) réduction du coût de la cyber-assurance.
Les deux veilles se rejoignent sur les risques cyber liés à l'IA générative. La veille IA suit les nouveaux modèles et leurs vulnérabilités, la veille cyber suit les techniques d'attaque (prompt injection, jailbreaks) et les frameworks de défense (MITRE ATLAS). Curebot permet de structurer un fil transverse cyber+IA mobilisant les deux expertises.
Près de 100 organisations nous font confiance
De tous horizons sectoriels, en France et à international, au sein desquelles une grande diversité de métiers tire quotidiennement des bénéfices informationnels concrets de Curebot.
